山西龍舟輸送機(jī)械有限公司

好企業(yè)是資源整合的高手

原創(chuàng)： 張?zhí)毂?nbsp;

十月十六日，作為縣政協(xié)的調(diào)研委員，與縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)一行二十余人到縣域內(nèi)的十一家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研過程中，我收獲頗大，其中感受最明顯的是，經(jīng)營比較好的企業(yè)在企業(yè)資源整合方面做的工作都非常好。由此引出我以下幾方面的思考：

一、經(jīng)營好的企業(yè)都有強(qiáng)烈的資源整合意識

過去一提到資源整合，感覺那都是政府、戰(zhàn)略家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家或大集團(tuán)考慮的事情，與一般企業(yè)沒有多大關(guān)系。這次工業(yè)企業(yè)調(diào)研徹底顛覆了我以往的看法。這次調(diào)研的企業(yè)，無論是“龍虎榜”企業(yè)亞新科，還是小微企業(yè)，這些效益較好的企業(yè)在資源整合方面的工作非常到位。如身處中信機(jī)電制造公司下屬企業(yè)華晉機(jī)械廠院內(nèi)的亞新科國際鑄造有限公司，二十年以前，因業(yè)務(wù)關(guān)系，我經(jīng)常去華晉機(jī)械廠，那時(shí)知道亞新科公司借用華晉機(jī)械廠舊辦公樓和生產(chǎn)車間。二十年后再去看時(shí)，驚奇的發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)杂迷瓉淼霓k公樓和生產(chǎn)車間，只是增加了一個(gè)多功能廳(文體活動中心兼產(chǎn)品展廳)和缸體粗加工中心。一個(gè)年銷售收入十幾億的企業(yè)在絳縣這片熱土上發(fā)展，竟然沒有新占一寸土地，二十年沒有新建辦公樓，這在我們很多企業(yè)家的思維中是不敢想象的。

無獨(dú)有偶，在調(diào)研期間，同樣是中信機(jī)電制造有限公司下屬企業(yè)山西沖壓廠院內(nèi)的山西中科晶電有限公司，他們也是利用山西沖壓廠原有車間和辦公室，十幾年中也是在沒有新增固定設(shè)施的情況下取得很好的發(fā)展。另外還去了星源科技有限公司、新利源橡塑有限公司和我們山西龍舟輸送機(jī)械有限公司。這幾家企業(yè)也是在幾家廢棄和停產(chǎn)企業(yè)舊址上建立的企業(yè)，這些企業(yè)不但整合了原有的土地資源，同時(shí)原有的工業(yè)設(shè)施資源也得到了較好的利用?？梢钥闯鲞@些企業(yè)從發(fā)展初期就有比較強(qiáng)烈的資源整合意識，為之后的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、資源整合可為企業(yè)降低成本，提高競爭力

企業(yè)有利潤才能生存，利潤為售價(jià)與成本之間的差額，成本越低，利潤就越大。對企業(yè)來說，這是一道最簡單的數(shù)學(xué)題，這樣最簡單的道理并不是每個(gè)企業(yè)都明白。當(dāng)上項(xiàng)目時(shí)，很多企業(yè)首先考慮的是拿地、建廠房、辦公樓等等這些需較高投入的基建投資。當(dāng)這些建好后，流資出現(xiàn)問題，不得已借貸，甚至是高利借貸，為企業(yè)背上沉重的包袱。如同賽跑，在起跑線上，你已經(jīng)落后別人很多，后面的路子別說有多困難。很有意思的一件事是，前不久在一家朋友的喜宴上，一位企業(yè)家朋友在做一項(xiàng)決策時(shí)想聽聽我的看法，那就是他想把現(xiàn)在企業(yè)租賃的土地買下，以圖日后的升值。我開玩笑說，你想做一錘子買賣，還是想做長久的生意？他笑著說，肯定是長久的生意。我說那你就租賃，租賃費(fèi)與拿地費(fèi)相比微乎其微，用拿地的錢搞經(jīng)營輕松自如，在多次周轉(zhuǎn)中不斷生利。如果把錢投入到土地上，那就相當(dāng)于一錘子買賣，只有當(dāng)土地出售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)利潤。還有很多不確定因素，如土地價(jià)格沒有預(yù)期的增長，利息帶來的成本上升，還有就是將來有沒有人接手等等，都可能讓企業(yè)背上沉重的把包袱。他聽了我的分析笑了，“非常感謝，我知道了”。

如今，很多企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，因此，誰的產(chǎn)品成本低，誰就有市場，誰就有生命力。當(dāng)我們不少企業(yè)還在抱怨市場不好，政府缺少政策，融資難，融資貴，交通不便，人才缺乏等問題時(shí)，對本企業(yè)的資源整合問題又考慮過多少？

三、資源整合是企業(yè)永久的功課

資源整合不單是企業(yè)建設(shè)前需考慮的問題，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中都始終需認(rèn)真考慮，只有企業(yè)的資源得到了最大程度的整合和優(yōu)化，企業(yè)的成本才能有效降低，企業(yè)的競爭力才能因此提高，企業(yè)才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在我們公司院內(nèi)顯眼的位置，有一小堆廢棄的、銹蝕嚴(yán)重的小方鋼和彩鋼瓦，對它的處理賣了覺得沒有重量，怕沒人要，所以一直拖了很長時(shí)間。當(dāng)政協(xié)調(diào)研團(tuán)通知到我們公司調(diào)研的時(shí)候，我們很快聯(lián)系了物資回收公司，結(jié)果賣出一千八百元，大大出乎我們的預(yù)料。

另外，我們公司因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，已動工在公司空閑的土地上建設(shè)一座1200㎡的鋼構(gòu)車間。這期間，我們發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有的6000㎡的車間中，廢鋼和閑置設(shè)備、產(chǎn)品堆放的空間不低于1200㎡。因此，我們決定處理全部廢鋼，有選擇地處理閑置設(shè)備和產(chǎn)品，對車間內(nèi)的產(chǎn)品和物資合理堆放，可以為企業(yè)節(jié)省很大的空間并盤活一部分資金，而這塊資源又可很好的為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)服務(wù)。

當(dāng)然對每個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期可供挖掘的潛力和整合的資源還很多，只要大家有這方面強(qiáng)烈的意識，并且能夠付諸行動，這樣企業(yè)的成本就可有效降低，企業(yè)的綜合競爭力就可有因此提升。而這些都是我們每個(gè)企業(yè)需認(rèn)真考慮的事情。當(dāng)調(diào)研結(jié)束返回的途中，我看到正在新征的土地上建設(shè)辦公樓和一座座廠房，我又產(chǎn)生了這樣的問題，關(guān)于企業(yè)資源整合的問題，不知這些企業(yè)認(rèn)真考慮過沒有。當(dāng)然也可能是我多慮了。